您好!很高興能為您解答,
首先,缺乏科學有效的營銷工作規(guī)劃。面對名目繁多的展會,沒能選對其中適時、適度與企業(yè)營銷計劃相匹配的展會,盲目參展。另外,企業(yè)展會營銷不能有效結(jié)合其他營銷方式,達到價值最大化,比如,我前段時間收到一個五金機電展會的邀請,我當時不單單著眼于此展會的規(guī)模大小,而是根據(jù)公司的產(chǎn)品是否對路來抉擇是否參加該展會,畢竟企業(yè)的營銷資金和人力都是有限的。
其次,缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃,僅僅將展會營銷的工作作為一種事務(wù)性工作對待。為了參展而參展。參展的最終目的是什么?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀眾?如何勝出對手的傳播?均未曾深入去考慮。
第三,在組織策劃展會的過程中,企業(yè)內(nèi)部決策管理層與執(zhí)行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通,造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節(jié)。
最后,在制定預(yù)算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調(diào)。近來國內(nèi)展會出現(xiàn)了一種傾向--展臺搭建、活動組織一味求大、求豪華,而忽略展會活動本身的表現(xiàn)效果。
不知道你說的會展營銷是不是指從會展策劃操作,招商招展,展出效果等一整套方案的設(shè)計和實施,我沒有現(xiàn)成的案例,只能從具體營銷(也就是招展)談一些我的經(jīng)驗,希望對你有所幫助。
如果策劃案沒有問題的話,就是通過電話,網(wǎng)絡(luò),媒體盡可能快,盡可能廣的把你的展會信息傳達到你的目標人群,同時相信你的客戶都是明智的,期間你要做的就是幫助客戶盡可能多的讓客戶了解你的項目,等他們作出正確的選擇。
從長遠來看,真誠服務(wù)是所有營銷的基本前提,把營銷作為長遠的事業(yè),相信你能作的很好
推銷方案內(nèi)容:
1、簡要介紹該展概況,列出上屆辦展成果。(如上屆展會面積多大,入場觀眾多少人?境內(nèi)外各地區(qū)到會專業(yè)買家有多少?參展商有多少家?列出行業(yè)有影響力的參展企業(yè)來了哪些?采購商來了哪些?展出哪些國內(nèi)外知名品牌展品?在行內(nèi)影響力?成交額多少?)
2、這屆展與上屆比有什么特色和賣點;
3、主辦方辦展優(yōu)勢。(如主辦方實力如何?在國內(nèi)同行業(yè)中的凝聚力、影響力、公信力?擁有哪些資源?在業(yè)內(nèi)知名度?)
4、參加展會能得到什么利益?
時間、地點、參加人員、活動內(nèi)容、流程、宣傳物料、媒體、產(chǎn)品展示、價格、招商政策、接待、費用等。
策劃書要系統(tǒng)、縝密、部分要有點創(chuàng)意。
營銷策劃專家——博弈智點策劃機構(gòu)
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